先拋個(gè)問題，自營比例在達(dá)到多少時(shí)，是比較合適的比例？很多企業(yè)也嘗試過進(jìn)行日用百貨類的自營，但因經(jīng)驗(yàn)不足、資金短缺，反而利潤還不如聯(lián)營時(shí)高，進(jìn)而產(chǎn)生庫存積壓等惡性循環(huán)，所以最后又轉(zhuǎn)變成聯(lián)營模式。

    自一定比例可以，但比例過高難度很大。“而且如果真正100%自營，對(duì)于零售企業(yè)，其參照性就差了，對(duì)市場(chǎng)的敏感度和靈活度也就變差了，

    關(guān)于理想狀態(tài)化的各類商品比例，可以通過數(shù)據(jù)化來進(jìn)行展示一下，“我們會(huì)把自營品類比例增加到30%，增加效益和提升差異化競(jìng)爭(zhēng)力，還有40%留給知名品牌供應(yīng)商聯(lián)合經(jīng)營，保證銷量;剩下的30%作為供應(yīng)商的獨(dú)立經(jīng)營，保證消費(fèi)者的體驗(yàn)。“

開店不同

    自己開小商品店：從選址到開業(yè)全程下來都是自己在操作，對(duì)市場(chǎng)分析，人群分析不太準(zhǔn)，裝修店面風(fēng)格難以把握。

    連營加盟小商品百貨店：有多年拓展經(jīng)驗(yàn)工作人員協(xié)助選址，充分市場(chǎng)調(diào)研，用數(shù)據(jù)說話。免費(fèi)提供店面裝修圖，設(shè)計(jì)圖，開店無需自己費(fèi)盡心思如何裝修店面，開店前后免費(fèi)督導(dǎo)培訓(xùn)開店知識(shí)，協(xié)助各種活動(dòng)的展開。

兩種模式進(jìn)貨不同

    加盟連營進(jìn)貨：只進(jìn)自己品牌的貨，主要是直接由總部供貨，省去了中間環(huán)節(jié)，貨品一站式采購，品類多，無需親自跑批發(fā)市場(chǎng)一個(gè)選品，不用擔(dān)心水貨、假貨或供貨不足、不及時(shí)等問題，數(shù)量自選，支持調(diào)換貨，減少風(fēng)險(xiǎn)。

    自營拿貨的百貨店：浪費(fèi)時(shí)間也不見得選品正確，主要是通過自己的力量尋找貨源，貨品品牌雜亂，售后雜亂，在進(jìn)貨上就需要在費(fèi)心費(fèi)力耗資去尋找去對(duì)比去挑選。

運(yùn)營不同

    加盟連營模式銷售：總部累積了全國各地門店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，會(huì)提供運(yùn)營扶持，以確保加盟商經(jīng)營無憂，運(yùn)營人員培訓(xùn)等各方面，支持都很到位，對(duì)創(chuàng)業(yè)開店也會(huì)有相應(yīng)的扶持，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

    自營運(yùn)營：或者運(yùn)營時(shí)遇到問題，單憑一己之力也是有限，并不能很好地解決問題，這樣就很容易導(dǎo)致門店由于選錯(cuò)經(jīng)營模式而運(yùn)營不起來。